优化整合显成效,提效增益创佳绩——物流集团成立以来生产经营屡破记录小记
2014-11-17 来源:集团新闻 点击数:

2014328日,物流集团正式揭牌成立。一个多月以来,物流集团在以潘筱楠总裁为核心的集团领导班子带领下,按照潘总裁“三个有利于”和集团化、一体化运营的指导思想,在全体员工同心同德、共同努力下,鱼珠业务部3月份物流吞吐量达到了54万吨(其中进仓量31万吨),4月份吞吐量达到了49.7万吨,连续两个月创下了鱼珠历史两项最高记录,取得了可喜可贺的成绩,充分体现了物流集团稳步实现了整合的效率和效益,整合效能初步凸显,奋发有为、不辱使命,践行了广物集团对物流集团的殷切期望。

物流集团成立后,整体生产经营情况发生了“三个改变”:一是装卸效率作保障,通过与合作单位建立了更紧密沟通联系机制,明确落实装卸人力、确保每班次操作工人数,提高装卸效率,改变了以往装卸效率低、人手不足的状况;二是统筹调度做文章,通过采取多种措施缓解货场内外交通堵塞情况,外部做好与交警部门沟通协调,争取谅解与帮助,内部通过在码头前沿和货场安排专人总协调安排,改变了以往进出货量较大、车辆较多造成塞车严重、投诉众多的状况;三是服务承诺上台阶,在机械设备正常、装卸人手充足、调度人员到位基础上作出如“等待提货车辆原则上不超过24小时、在港装卸船舶不超过48小时”等服务承诺,通过主动提升服务水平,以客户为先,有效解决塞车、塞港困局,赢得了众多客户对物流集团服务品牌的肯定和信任,连一度流失到其他码头仓库的客户也重新回流到鱼珠码头,如428日广西盛隆冶金有限公司将原准备运往金博码头的货物改运到鱼珠码头就是一例。

通过这“三个变化”,充分体现了集团领导在抓管理、提效率、增效益上迈出了坚实的第一步。目前,物流集团新组织架构和鱼珠分公司已正式启动,今年集团将以“质量效益年”为主线,不断完善经营模式,降低经营成本,提高服务质量,发挥物流集团与其他版块协同联动的作用,提升集团综合竞争优势和增长发展潜力,不断做实做强子集团!